Nordic Business Forum järjestettiin Messukeskuksessa 16.–17.9.2026 teemalla The Human Edge – inhimillinen kilpailuetu tekoälyn aikakaudella. Teeman alla tarkasteltiin inhimillisiä vahvuuksia, jotka tuovat kestävää kilpailuetua tekoälyn ja automaation edetessä. Painopisteinä olivat suorituskyky, päätöksenteko ja yhteistyö.
Tapahtuman 8 500 lippua myytiin loppuun jo puoli vuotta ennen ovien avautumista. Kiinnostavinta ei kuitenkaan ole lippumäärä vaan teema, jonka päättäjät ostivat. Kun tekoäly hoitaa yhä suuremman osan tiedon tuottamisesta ja jakamisesta, se mitä koneet eivät korvaa – luottamus, yhteinen päätöksenteko ja ihmisten välinen kohtaaminen – nousee arvoonsa.
Juuri sen ympärille myös livetapahtumia rakennetaan. Kun webinaari riittää tiedon välittämiseen, tapahtuman tehtävä muuttuu: se on paikka, jossa syntyy luottamusta, päätöksiä ja suhteita.
Meitä Tapahtumantekijöitä oli paikalla viisi. Tässä tärkeimmät oivallukset, jotka jäivät tapahtumasta mieleen.
JUHA: Kahden päivän oppi tiivistyi yhteen ajatukseen: alignment of intentions, aikomusten yhdensuuntaisuus. Nando Parrado ja Oprah Winfrey korostivat yhteisen päämäärän merkitystä ja muistuttivat, mitä on olla ihminen ihmisille.
Tekoälyn hyödyntämisestä käytiin tapahtuman parhaat keskustelut käytävillä, ei lavalla. Yksi ajatus jäi erityisesti soimaan: korkea luottamus ja korkea teknologia yhdessä – ja sitten tekoja. Toinen oli se, että oikeita kysymyksiä kysyvät ihmiset ovat tulevaisuuden voittajia. Työkalu ei ratkaise, vaan se, kuka sitä käyttää ja millaisten kysymyksen äärellä.
Käytännön oppi neuvottelupöytään: varmista aina, että ymmärsit oikein, ja sano ääneen, mitä et ymmärrä. Paul Polmanin viesti vastuusta kokonaisuudesta ja syvästä yhteistyöstä istuu suoraan myös siihen, miten tapahtumia rakennetaan yhdessä asiakkaan ja kumppaneiden kanssa.
Innostus on tapissa, työkalupakissa paljon uutta ja sydän täynnä.
ANNE: Hyvin rakennetut tarinat koskettavat, koukuttavat ja herättävät tunteita. Parhaimmillaan tarinallisesti rakennettu keynote-puheenvuoro kytkeytyy kuulijan omiin kokemuksiin ja toimii hyvin pelkistettynä, ilman runsasta esitysmateriaalia tai tehosteita.
Yksinkertaisuus on tehokasta suunnitelmallisesti rakennettuna ja jättää usein syvemmän muistijäljen. Rohkeutta on rakentaa pelkistettyjä sisältöjä ja luottaa oman tarinan kantavuuteen. Tarinassa on voimaa.
KATI S: Minulle NBF on jokasyksyinen kupla, jossa multisäätäminen ja hengästyttävä matalaliito jäävät ulkopuolelle ja tilalle astuvat keskittyminen, syventyminen ja inspiroituminen. Katse nousee kauas horisonttiin ja omille ajatuksille löytyy sekä tukea että haastamista.
Tämän vuoden NBF vahvisti omia näkemyksiäni luottamuksesta, uteliaisuudesta, rekrytoinnista ja yrityskulttuurista. Uusina kulmina mieleen jäivät erityisesti kaksi asiaa:
- Vastalääke perfektionismille on epäonnistumisten juhlistaminen.
- AI-aikana lähes kaiken tekeminen helpottuu. Silloin ratkaisevaa on se, mitä valitset tehdä. Näkemys ja suuntavaisto erottavat tekijät kopioijista.
JEENA: Minulle tapahtumissa tärkeintä on osallistujakokemus. NBF:ssä se näkyy siinä, miten jokainen yksityiskohta on mietitty osallistujan näkökulmasta – jo ennen tapahtumaa ja vielä sen jälkeenkin. Ennen tapahtumaa Suomessa asuvat osallistujat voivat tilata osallistujapassinsa suoraan koti- tai työpaikan osoitteeseen. Näin passi on valmiina jo ennen tapahtumaa, eikä osallistujan tarvitse käyttää aikaansa jonottamiseen tai noutamiseen.
Tänä vuonna opin, että esimerkiksi liettualaisille (joita tapahtumaan osallistuu jopa 800 henkilöä) passeja vietiin Vilnaan asti. Osallistujat saivat hakea passinsa paikallisesta Marriott-hotellista. Tällainen palvelu on mielestäni loistava esimerkki siitä, miten osallistujalle voidaan välittää tunne siitä, että hänet todella halutaan mukaan tapahtumaan ja hänen osallistumisensa eteen nähdään vaivaa – riippumatta siitä, mistä hän tulee.
Paikan päällä huomio puolestaan kiinnittyy siihen, miten järjestelyillä minimoidaan jonot ja kitka. Ruokapisteet on merkitty värikoodein, narikat jaettu alueisiin, käytävät pidetty väljinä, kyltitys selkeänä ja opastajia näkyy kaikkialla. Ja jos hetkeksi joutuu jonoon, joku saattaa tarjota omenan tai suklaan.
Juuri tällaiset pienet, mutta harkitut ratkaisut tekevät osallistujakokemuksesta aidosti sujuvan. Parhaat tapahtumat eivät ole vain hyvää ohjelmaa, vaan kokonaisvaltaisesti suunniteltuja kokemuksia, joissa osallistujan aikaa ja vaivaa arvostetaan.
KATI K: Lähes jokaisessa puheenvuorossa mainittiin luottamus. Tämä resonoi itselläni vahvasti – olemmehan mekin tapahtuma-alalla luottamusbisneksessä. Mietityttämään jäivät varsin isot asiat, kuten ihmiskunnan tulevaisuus, ja miten yrityselämä voi siihen vaikuttaa. Keskustelussa tekoäly jyrää helposti kaiken muun, vaikka se on vain yksi maapallon kohtalon kysymyksistä. Vastuullisuus täytyy myös pitää aktiivisesti mielessä ja nähdä kriittisen tärkeänä investointina tulevaisuuteen.
Voidaankin todeta, että kun 8 500 päättäjää ostaa tapahtuman teemalla The Human Edge, viesti on selvä: tulevaisuuden kilpailuetu syntyy edelleen luottamuksesta, merkityksellisistä kohtaamisista ja kyvystä toimia yhdessä. Siksi vuoden 2027 parhaat tapahtumat eivät kilpaile tiedolla, vaan sillä, mitä ihmisille tapahtuu ja mitä he tuntevat, kun he kohtaavat toisensa.
%20kopio.png)
